不起国梅的人，看不起家乐福的人，毕竟都是我们的手下败将。
也不是言语上嘲讽之类的，就是姿态问题，有些高了。
家乐福的门店，目前正在和远方门店融合，交叉。
一些中低层的管理，在换岗之后，进入家乐福门店，怎么说呢，就是不太合群的感觉。
而家乐福这边也一样，作为外资管理多年的企业，他们的一些管理方式，和远方还是有些差别的。
对方也不是太适应我们的节奏，更缺少一些认同感。
我就简单说一点，加班的问题，远方这边其实很多员工都喜欢加班，我们给的加班费用也不低。
可家乐福这边，一提到加班，叫苦不迭，几乎都说有事。
没有那种拼劲！
不是免费加班，是带薪加班，结果还经常出现缺人的情况。
基层还好点，管理层这边，也是如此。
而我们的管理层，去了家乐福轮岗，都喜欢冲一次，拼一把，结果有时候方式不对，压榨的太过厉害。
今年下来，两边的冲突反而比以前加剧了不少。
之前轮岗的目的是为了融合，现在不但没有融合，反而更加区分开了。
我就听到远方不少人抱怨，家乐福的人不能吃苦，混吃等死……”
孙涛正说着，李东忽然皱眉道：“什么家乐福的人？
哪还有家乐福！
这个品牌，已经被我们消灭在华夏了！
在华夏，不存在家乐福的人，只有远方的人！
连你都张口闭口家乐福的人了，远方的人，你自己态度都有问题，怎么指望你整合两家的资源和人事？
你平时在别人面前这么说，自然会让他们产生一种印象，那就是我们和家乐福，不是一个体系的，不是一个公司的。
实际上，都是放屁！
当初家乐福的原班高管，几乎都走完了，现在留下的，都是远方的人，正儿八经的远方人！
你们非要人为制造差异化，怪得了谁？
现在连牌子都换了，还家乐福，哪来的家乐福！
不要偏袒某一方，要做到公平对待，正常的轮岗而已，非要区分我是来自原本远方门店的主管，我是原本家乐福门店的主管，有必要吗？
现在供货渠道、物流、后台数据、仓储方面都完成了整合。
唯一没有完成的，只有人事问题，这也是最大的问题！
人心不齐，管理层不和，这才是企业最大的难关。
基层这边，流动性比较大，我倒是不担心。
关键还是管理层，尤其是高级管理层这一块，你尽快捋顺了。
我提前说明白，等段时间你们要是还搞不定，我全部撤销了你
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